• 社外取締役、独立役員（2001年、当社取締役に就任）
• 柳井 正（やない ただし）
• 株式会社ファーストリテイリング 代表取締役会長 兼 社長

私がソフトバンクの取締役に就任した2001年にソフトバンクグループはADSLサービスを開始し、2004年に日本テレコム（現ソフトバンクテレコム）、そして2006年にボーダフォン日本法人（現ソフトバンクモバイル）を買収するなど、この10年間でグループを大きく拡大させてきました。

私は「ユニクロ」などを展開するファーストリテイリングでの経験と知識を生かし、事業拡大や買収などの局面で、リスクとチャンスのバランスを念頭に置いた提言を行っています。ファーストリテイリングはアジアを「ユニクロ」にとって最大の成長機会ととらえて展開を進めており、アジアへの投資を強化するソフトバンクグループの戦略と一致しています。製造小売業と情報通信・インターネットと業態は違っても、アジアを重視するという点では共通しており、そのような観点からもソフトバンクグループの経営に貢献していきたいと考えています。また「ソフトバンクといえば孫 正義」と、オーナー企業でワンマン経営が行われていると思われがちですが、私たち社外取締役が各々の知識や経験を生かした助言を行い、十分な審議を経た上で適切な経営判断が行われています。

• 社外取締役、独立役員（2006年、当社取締役に就任）
• マーク・シュワルツ
• Chairman MissionPoint Capital Partners, LLC

私は2001年6月から2004年6月までの3年間と、2006年6月から現在に至るまで、社外取締役を務めています。私の専門分野は金融で、Goldman Sachs & Co.やその関連会社で、30年にわたってアメリカやアジアの投資銀行市場の動向を見てきました。そこで得た海外の経営戦略や金融にかかわる知識を生かして、ソフトバンクグループの経営をサポートしています。

近年の最重要課題の一つは、好調な事業によって生み出されたキャッシュ・フローで借入金を減らすことでした。加えて、現在では戦略的なシナジーを生み出すことを目的として、情報産業に関連したアジア企業への投資を行っています。私は今後もソフトバンクグループの成長を支援するために、財務的な観点から海外投資について提言していきたいと考えています。

• 社外取締役（2011年、当社取締役に就任）
• スニル・バーティ・ミタル
• Chairman and Managing Director Bharti Airtel Limited

このたびソフトバンクの取締役を拝命しました。私はインドの起業家第1世代であり、18歳でBharti Enterprisesを起こしました。同社は今ではインド有数の企業となっています。

若いころは日本で過ごし、日本で鍛えられたともいえます。日本での経験はインドを代表する通信会社 Bharti Airtel Limitedの起業に大いに役立ち、現在同社は世界19カ国、顧客数2億2,300万人を有する世界第5位の通信会社となりました。

通信業界はデータ通信へのシフトが急速に進み、情報がこの業界の中心となりつつあります。このような時代にソフトバンクというすばらしい企業の一員となる機会を賜りました。ソフトバンクはデータ通信で大きな実績を挙げ、今後もリーダーとしてモバイルインターネット業界をけん引していくことでしょう。通信業界がデータ通信の時代へ大きく動いていく中で、ソフトバンク取締役への就任を光栄に思います。今後とも株主の皆さまにはご支援いただきたくよろしくお願い申し上げます。

• 社外監査役、独立役員（2003年、監査役に就任）
• 柴山 高一（しばやま こういち）
• 公認会計士・税理士

私は公認会計士・税理士としての経験から、会社の業務を監査する上でコーポレート・ガバナンスの評価、なかんずく内部統制システムの整備・運用の評価が重要であると考えています。

私はソフトバンクのコーポレート・ガバナンスの要は取締役会であると思います。ソフトバンクの取締役会を構成する9人の取締役は社長をはじめ優れた経営感覚・理念の持ち主であり、また法令および職業倫理順守の重要性を強く認識されています。取締役会においては真剣かつ活発な議論が行われ、取締役会の監督機能は十分に働いていると考えています。

ソフトバンクの監査体制としては、監査役監査、会計監査人による会計監査、および業務執行から独立した専任の部署である業務監査室による内部監査があります。

監査役は監査の一環として業務監査室および子会社の監査役から定期的に報告を受け、さらに必要に応じて意見交換および協議を行っています。また監査役は会計監査人と定期的に会合を持ち、意見交換を行っています。